序号

招标文件条款号

原招标文件内容

修改后招标文件内容

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P26,投标人须知前附表10.16其他(16)“若工期仍相同金额越大排名越考前”。应为“靠前”

（16）评标委员会对满足招标文件实质要求的投标文件，根据评标办法2.2款规定的量化因素及量化标准进行价格折算，按照经评审的评标价由低到高的顺序推荐中标候选人，但投标报价低于其成本的除外，评标价相等时，根据投标人承诺的工期，取所有有效投标人的平均工期，越接近该工期排名越靠前，若偏离仍相同，则选取工期更少的优先（示例如下：计算平均工期为80日历天，A投标人工期79日历天，B投标人工期81日历天，则A投标人排名靠前）；投标人应在满足项目质量、安全等相关要求的情况下，对承诺的工期编制科学、合理、切实可行的施工组织设计。若工期仍相同，则以企业承揽过的单个类似工程合同金额由大至小进行排名，金额越大排名越考前。

（16）评标委员会对满足招标文件实质要求的投标文件，根据评标办法2.2款规定的量化因素及量化标准进行价格折算，按照经评审的评标价由低到高的顺序推荐中标候选人，但投标报价低于其成本的除外，评标价相等时，根据投标人承诺的工期，取所有有效投标人的平均工期，越接近该工期排名越靠前，若偏离仍相同，则选取工期更少的优先（示例如下：计算平均工期为80日历天，A投标人工期79日历天，B投标人工期81日历天，则A投标人排名靠前）；投标人应在满足项目质量、安全等相关要求的情况下，对承诺的工期编制科学、合理、切实可行的施工组织设计。若工期仍相同，则以企业承揽过的单个类似工程合同金额由大至小进行排名，金额越大排名越靠前。

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P146,3.2.1项目经理未明确到岗时间要求。

招标文件第四章合同条款及格式第三部分专用合同3.2项目经理款新增：

关于项目经理每月在施工现场的时间要求：每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的发包人请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。